上海报业集团2026年度工作会议今天（3月18日）在集团总部大楼召开。市委宣传部副部长，上海报业集团党委书记、社长马笑虹在会上作了题为《实施四大攻坚行动 强化六大保障机制 以变革之心赴时代之约》的工作报告。
马笑虹指出，2025年是全力推进主流媒体系统性变革的重点突破之年，上报媒体人勇当尖兵，奋楫争先，深层发力，系统突破，交出了一份实打实的成绩单。头部平台能级跃升，主流声音“破圈入心”，数智赋能领跑争先，产业布局筑基攀高——这份“上报答卷”是依靠每一位拼搏奋斗的上报人直面行业困局，深耕阵地奋力突破，日复一日、夜以继日干出来、闯出来、拼出来的！
她说，当前，主流媒体系统性变革正站在两个关键节点的交汇处，一个是“十五五”发展的开局新起点，一个是主流媒体系统性变革从“推进”转入“深化”的关键点。变革已成为全行业的核心共识。“机遇很难得”、“挑战很现实”、“底气很充足”，她用这三句话阐析上报集团主流媒体系统性变革从“推进”转入“深化”所肩负的使命担当责无旁贷，所凸显的解题破局知难而进，所彰显的击鼓催征昂扬奋进。
面对2026年变革新征程，她指出，上报集团要着力围绕主流舆论引领、数智转型突围、经营发展提质、人才发展登峰实施四大攻坚行动，着力围绕党建引领、导向管理、融媒创新、科学考评、现代企业、淘汰退出强化六大保障机制，全力实现平台升级、数智引领、文化赋能、人才强媒四大核心目标。攻坚路，用实干作答。上报人将以永不止息的变革之心奔赴时代之约，以永不褪色的奋斗激情书写时代答卷！
出席今天会议的有集团领导班子成员，三大报社副局级干部，集团职能部门、三大报社处级干部，集团下属单位相关干部。会前，集团与各单位签订了《集团宣传导向目标责任书》《集团经营目标责任书》《集团安全防范综合治理责任协议书》。
实施四大攻坚行动 强化六大保障机制
以变革之心赴时代之约
市委宣传部副部长，上海报业集团党委书记、社长 马笑虹
2026，春潮激荡。
世界百年变局加速演进，新一轮科技革命与数智化浪潮席卷全球、重塑格局。主流媒体正站在两个关键节点的交汇处——一个是“十五五”发展的开局新起点，一个是主流媒体系统性变革从“推进”转入“深化”的关键点。放眼全国，从中央“国家队”到地方“主力军”，变革已成为全行业的核心共识，不进则退、慢进则汰的态势已然形成。我们上报集团在全国率先起步系统性变革，取得了阶段性成果，交出了不俗的成绩单，但更要清醒地认识到：系统性变革不是“百米冲刺”而是“马拉松”，能否将先发优势转化为高质量发展的最终胜局，是对全体上报人担当、勇气、视野、魄力和行动力的又一场时代大考。
这场大考，有中央的殷殷嘱托——上级领导在肯定我们阶段性成果的同时，更寄予厚望，要求我们继续深化改革蹚出一条突破的新路；
这场大考，有上海市委的明确号令——上海“十五五”规划《纲要》中，“加强国际传播能力建设，打造新型国际财经媒体集团，加强区域国别研究，向世界讲好中国故事、传播上海精彩”，为我们下一阶段的工作指明了方向、锚定了坐标。
今天，我们召开2026年度工作会议，就是站在全新历史起点上，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，进一步统一思想、凝心聚力、共同谋划、再次出发，奋力打造与社会主义现代化国际大都市相匹配的新型主流媒体集团。
01
凡过往，皆为奋进序章
上报因改革而生，“变革”已成为上报精神的底层代码。党的二十届三中全会提出“推进主流媒体系统性变革”以来，上报人以“勇当尖兵、奋楫争先”的姿态，直面行业困局、深耕主责主业，在平台建设、内容传播、数智转型、产业布局上多点突破、全面发力，交出了一份实打实的成绩单，总结一下有四个方面：
一是迭代跃升的平台能级。过去一年，我们让核心阵地布局真正实现了“错位显优势”。
“3张大报+3大平台+N个特色垂类媒体”的“3+3+N”全媒体传播布局已初具成效：上观新闻客户端“三端合一”后稿件全网阅读量超36亿次，日均原创发稿量、原创短视频产量分别达到改革前的3倍多和6倍多。澎湃新闻成为全国唯一一个日活破千万的主流媒体客户端。澎湃微信公众号去年10万+稿子共有2665篇。去年一年，澎湃被全球超85个主要经济体的上千家国际主流媒体平台有效转引7.6万次，跻身全球核心信源媒体行列。界面财联社深耕财经赛道，已服务150多家国内主要金融机构，触达2亿多投资人群；新闻晨报、上海日报、上海法治报、支部生活等垂类媒体锚定各自赛道形成更鲜明的差异化优势。各媒体孵化超250个垂类工作室，精准赋能42个重点IP，一批“顶流”大V脱颖而出。“IP星链工场”项目实现“品牌IP市场化运营”和“优质内容影响力直接变现”两大核心突破。
移动优先已经成为每一位上报人的“内在基因”，是我们抢占舆论高地、服务万千用户的行动自觉。
二是守正出新的内容创作。过去一年，我们让主流声音，真正做到了“破圈又入心”。
我们陆续推出《百姓话思想》《大家聊中国式现代化》《老外讲故事·绿水青山之间》《成为中国》《大国江河》等融媒标杆产品，其中《大国江河》系列微纪录片全网传播量超5亿次，成为创新理论宣传的现象级案例。成功打造《看见人文之城》《了不起的工厂》等重点外宣IP，生动展现上海城市风采和中国发展活力。
集团账号第三方平台总粉丝数达5.64亿，同比上升24%。集团全年直播7600余场，同比上涨67%，日均生产视频已超940分钟。
我们的努力也有了收获，去年我们斩获4件中国新闻奖，其中2件一等奖；17件作品入选中宣部“三好”作品，数量在全国省级报业集团中位列首位；解放日报社记者王潇被授予“全国十佳新闻工作者”称号。一年来，中央、中宣部、市委领导的批示表扬超过30次。
对上报集团而言，互联网环境下不断壮大主流舆论已经成为我们落笔实干的“日常答卷”，是我们在新时代践行“四力”、彰显主流价值的初心所在。
三是领跑争先的数智突破。过去一年，我们让技术创新，真正迈向了“提质增动能”。
我们建成“上报AI超级平台”，形成全链条跨场景AI赋能效应。以“派生万物”和“财跃星辰”两家技术公司为载体打造创新服务增长点。“财跃星辰”与国泰海通等达成深度合作，业务收入达数千万元；“派生万物”完成A轮融资，全面升级为专业赋能传播生态的AI科技公司。据中央网信办统计，集团已累计完成13项算法及大模型备案，在主流媒体集团中排在前列。
对上报集团而言，数智化转型是必须做、必须做好的时代考题，更是我们深化变革的核心引擎、布局未来的“关键一招”。
四是坚实有力的产业基座。过去一年，我们让产业布局真正实现了“聚力拓新局”。
去年集团整体经营逆势上扬，营收和利润持续增长，超额完成市委宣传部考核要求。其中，新媒体收入占媒体主业收入75.54%，同比增长近2.5个百分点，创新服务收入占媒体主业收入54.60%，同比增加近4个百分点。集团通过“文化+”战略提质增效：媒体经营加速转型，界面财联社广告收入占比仅11%，利润超亿元，多元营收格局基本形成；营造文化消费新场景，形成上海书城、江南书局等城市文化地标。
对上报集团而言，产业布局是一项久久为功的“系统工程”，要持续成为驱动集团高质量发展的“源头活水”。
回首这一年，上报变革的底气，来自中央、市委的清晰战略指引与顶层设计，更是靠每一位上报人，日复一日干出来、闯出来、拼出来的。每一份成绩都有数据支撑、每一个亮点都由汗水浇灌、每一步成长都因努力而来，在此，我代表集团党委，向每一位拼搏奋斗的上报人，致以崇高敬意和衷心感谢！我相信，回首来时路，功不唐捐。
02
半山腰，才是真正的开始
如果说主流媒体系统性变革是一场自我超越的珠峰攀登，那么我们已经走过了非常艰难的起步路段，抵达了半山腰。接下来，将是一段更险峻、更漫长，也更具决定性的冲顶之路。路越难走，我们越要关心三件事：第一件，是置于全局视野下的坐标锚点；第二件，是让我们“夜不能寐”的短板难题；第三件，是引领我们“豁然开朗”的破局之道。
关键就是三句话：
第一句话：机遇很难得。
中央高度重视主流媒体系统性变革，党的二十届三中、四中全会作出明确部署，上海市委书记陈吉宁亲自谋划、多次批示，为我们的改革提供了清晰的方向与坚实的支撑；
上海加快建设“五个中心”、强化“四大功能”，重大战略、重大活动、重大项目密集落地，为我们提供了内容富矿与广阔舞台；
数智化浪潮奔涌而至，国际传播能级加速提升，新场景、新业态、新赛道不断涌现，都是我们实现换道突围乃至弯道超车的重大机遇。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。正如市委宣传部赵嘉鸣部长所说，在变革赛道上，每一次的迟疑都有可能错失一个时代。因此，我们要更加彻底地“解放思想”、更加主动地“打开格局”，跳出行业看行业，跳出集团看集团，唯有站在百年未有之大变局的时代高度，把上报集团摆到国家战略层面和国家治理能力现代化建设的大坐标系中找坐标、定锚点，抢抓机遇、主动作为，才能再攀新高、再启新程。
第二句话：挑战很现实。
我们正面临“不突围就淘汰”的生存压力。当下，AI与具身智能正以指数级速度迭代重构，技术带来的震撼每天都在上演。人们在憧憬技术解放生产力的同时，也在为被替代、被淘汰而忧心忡忡。
具体到传媒行业，挑战尤为尖锐：
一方面，主流话语权被稀释、被边缘化的风险持续加剧。商业平台凭借资金、技术与算法优势占据海量用户注意力，并改写了传播逻辑与用户习惯；自媒体流量至上的乱象扰乱传播生态，我们的传播空间不断被挤压。另一方面，核心阵地守土开疆的压力空前，自有传播渠道的话语权仍受商业平台挤压，自主可控平台的用户渗透与生态闭环仍有明显短板，技术能力、人才结构、经营模式与行业头部标杆仍存在代际差距与结构性短板……
这些，都是我们必须直面、必须破解的“夜不能寐”。
但是，我们有第三句话：底气很充足。
认清短板不是为了妄自菲薄——越是沧海横流，越显英雄本色；越是重大变革，越蕴藏颠覆性机遇。时至今日，我们的底气来自五大不可替代的核心竞争力：
一是主流媒体的权威性与公信力——重大政策、重大事件面前，我们的声音一锤定音；二是专业可靠的新闻铁军——我们的队伍政治过硬、业务精湛，坚守初心、能打硬仗；三是积淀深厚的品牌价值——既有解放日报、文汇报、新民晚报等“老字号”，更成功培育了上观新闻、澎湃新闻、界面财联社等新势力品牌；四是稀缺独特的数据资源——真实、权威、专业的数据资产，是我们构建“新闻+”跨界生态、抢占未来赛道的关键密钥；五是上海高质量发展的硬实力，是主流媒体参与城市软实力建设的坚实根基。
这五张王牌，就是我们穿越变革迷雾的底气所在，更是我们发起新一轮攻坚的起点所在。
有人说，这一轮系统性变革，是历史性的机遇，是事关媒体未来发展必须抓住的机会……
我相信——
保持战略定力的“最后一攀”，将会是开启新局的“最强一攀”；
破除我执后的“背水一战”，也必然会画出黎明前的“最美弧线”！
03
攻坚路，用实干作答
系统性变革从“推进”到“深化”，一词之变，用心深重，道阻且艰。对标中央和市委对我们的要求，下一个阶段集团的工作重点，就是要全面贯彻落实全市“十五五”规划要求，彰显媒体改革先行者的使命担当，加速建设与上海社会主义现代化国际大都市地位相匹配的新型主流媒体集团。
我们要通过这一轮深化变革，实现四大核心目标：锻造一批全国顶尖的主流媒体旗舰平台，牢牢把握服务上海发展大局的主流舆论话语权；构建数智技术引领的转型样板，率先蹚出数智主流媒体集团的发展新路；打造以文化赋能为内核的现代化文化产业集群，筑牢高质量发展的经营底盘；塑强以采编人才为主体、经营与技术人才为两翼的多元人才格局，建成面向未来的传媒人才高地。
为此，我们将着力实施四大攻坚行动：
1. 主流舆论领跑攻坚行动
一是精品内容创制再上新台阶。改革方式和路径千变万化，但主流媒体立身之本是“内容为王”。
做到理论宣传“向新发力”。力求超越传统的文本转述与解读，实现党的创新理论传播向大众化、时代化“创造性转化”。解放日报将搭建包括“观见”“伴公汀”“思响上海”等在内的立体化思想传播矩阵，打造党报特色政策研究、分析、宣传平台。文汇报将做大做强“文汇理论”周刊，推出“新思想引领改革新航程”等系列产品；创新“文汇时评”工作机制，在文化、影视等优势领域形成评论高地。大力推动上观智库、文汇智库、新民环球专家智库、澎湃研究所、界面财联社研究院等媒体智库协同发展，深度对接和服务上海“五个中心”建设，实现政策支撑力、企业服务力和市场竞争力大幅提升，力争成为有影响力的媒体智库品牌。
做到经济宣传“定音定调”。进一步用好全市经济宣传工作机制，通过精准议题设置与权威深度解析，将专业性、政策性内容转化为公众可感可知的“发展信号”与“信心指数”，坚定唱响“中国经济光明论”。解放日报将推出《上海为什么越来越酷》系列融媒报道，对标世界一流城市，呈现上海经济韧性与活力。澎湃新闻将推出“十五五新期望”“超级中国县2.0”等深度调查报道和“沿着青藏铁路——再走天路”大型直播，探究中国经济活力密码。界面财联社将发挥财经专业能力，在“界面调查”“界面商业头条”的基础上，推出“硬科技头条”等栏目以及“民企大调研”“国家未来产业地图”等系列专题。
做到重大选题“聚焦聚力”。结合“十五五”开局、建党105周年、红军长征胜利90周年等重大节点，紧扣上海加快 “五个中心”和人民城市建设，持续强化“四大功能”创新实践，开展系统、深入、持续的专题报道，为新征程开局起步凝聚强大正能量。解放日报将推出《百姓话思想》系列第七季。文汇报将推出上海优秀实践案例、“大家聊十五五”系列短视频等项目，开展“科创中国行·探访科学大装置”大型融媒报道。新民晚报将推出《与上海共舞》系列融媒产品，并做强社区观察项目，积极参与城市基层治理。澎湃新闻将推出《一路丰碑》系列报道，阐释长征精神的时代价值。
二是旗舰平台矩阵全面提质增效。持续锻造“3+3+N”全媒体传播体系，形成“头部突出、差异发展、优势互补”的传播格局，实现客户端下载量、用户触达数、核心互动数全面跃升，牢牢把握主流舆论话语权。
要让精品党报集群焕发新活力。有77年历史的解放日报作为上海市委机关报，要当好市委“喉舌、耳目、智库”，联动区级融媒筑牢权威阵地；文汇报作为有88年历史的“人文大报”，要聚力打造全国头部人文平台；有97年历史的新民晚报，立足“民生大报”的定位，成为市民首选的文化生活、民生服务品牌。
要令旗舰平台实现新突破。上观新闻实施“精品化、在地化、生态化”战略，锻造省级党媒旗舰，继续成为海内外受众“读懂上海第一选择”；澎湃新闻坚守“专精深”战略，巩固全球核心信源媒体地位，端内外日活继续保持全国主流媒体第一，锻造彰显上海城市软实力的标杆性新闻品牌；界面财联社锚定“新型国际财经媒体集团”目标，持续迭代升级“新闻+资讯+数据+服务+交易”五位一体战略布局，积极参与全球话语权竞争，向财经新闻、金融信息服务高阶版转型，建成上海国际金融中心核心信息基础设施。
要推动垂类媒体开辟新赛道。新闻晨报聚焦“文商旅体展”赛道，以“轻活小美”特色内容及服务探索变现新模式。上海日报聚焦国际传播“在地性”和产品运营“服务性”，努力向“内容+传播+服务”的全案供应商转型。上海法治报坚持专业法治媒体定位，夯实上海政法宣传主阵地的职责担当。上海学生英文报打通教育生态链条，全面转型为互联网综合教育服务商。
三是国际传播能力整体跃升突破。立足服务国家战略和城市发展，以项目为抓手，加快构建具备鲜明中国特色、上海特点的国传叙事体系。
丰富国传标志性成果。把准讲好中国式现代化故事的总基调，强化优质爆款内容供给，特别是要把经济外宣作为重中之重。解放日报将以《上海为什么越来越酷》《上海实践》等系列视频等产品聚焦上海“五个中心”建设，展现建设社会主义现代化国际大都市的探索和成果。界面财联社将打响“投资中国”外宣品牌，推出“潮起上海”科创领军人物视频访谈等重点策划，并将权威发布“中国出海企业全球影响力评价报告”。上海日报将组建国际财经评论员团队，打造《浪潮中国》、《红色中国之旅》等核心品牌，进一步完善优化City News Service （CNS）平台建设。第六声将结合创办十周年推出《出海》等系列报道，讲述“小东西、大生意”的故事。
创新国传话语体系。当前，中国正在为全球发展注入稳定性和正能量。我们要把握有利机遇、创新话语表达，将“全球流量”引入“中国主场”，加强中国形象、上海形象传播，实现议题共振、情感共鸣、认知引领。解放日报将围绕“世界技能大赛”等重点项目，创新拓展国传内容与渠道。文汇报将推出“爱艺术爱上海”“Z世代眼中的科创之城”等特色产品。新民晚报将持续深耕“晚报海外版”、升级“老外讲故事”外宣IP、深化“Z meets China”等文化交流项目。澎湃新闻将策划“中美跨代际对话”品牌项目；《奔流》第三季着力推动上海和纽约开展多元对话。
拓展国传渠道阵地。加强国际传播网络平台建设，进一步完善“走出去”账号平台布局，探索“在地化”传播的创新路径，推动信息精准“外溢”。文汇报将开展“述·览天下”融媒项目，携手知名智库开展全球深度叙事；继续推动 “全球南方”系列论坛，做大国际影响力。界面财联社将与海外媒体、国际智库、金融机构、产业组织等点对点开展各种合作。上海日报将做强“SPARK外国博主内容共创计划”，并启动“CNS韩国频道”。IP SHANGHAI将着力提升数智化水平和出海服务综合能力，扩大城市形象海外传播圈。
2. 数智转型突围攻坚行动
系统性变革下的数智化要义，就是要让技术从工具变量，变成发展核心增量。
技术赋能要实现从“提质增效”到“模式重构”的跨越。深化与头部大模型企业合作，自主掌控算法与数据，重构适应未来传播需要的核心技术架构。构建“多源感知”采集系统，探索人机协同创作和多模态转换；形成“洞察－创作－分发－反馈－优化”智能化动态循环，锻造传媒领域“人机协同”的新质生产力。
AI研发要实现从“工具内嵌”到“核心驱动”的跨越。以自主可控的“上报AI超级平台”为基点，进一步加强数据治理与开发，深度重塑媒体“策采编发审评”全流程AI驱动，为探索个性化媒体服务提供创新性技术支持。培育“AI小财神Pro”“上海百科全书”等一批垂类AI智能应用。
产业布局要实现从“业务扩列”到“生态全链”的跨越。充分挖掘和用好海量媒体数据资源，培育更多“派生万物”“财跃星辰”模式的市场化运作实体。实现技术产品化，将更多验证成熟的技术与模型“封装”为标准化产品，向更广泛的垂直行业输出赋能；实现服务生态化，从单一技术输出升级为构建集技术、内容、运营于一体的解决方案，不断优化“文化+科技+产业”的协同生态体系，实现集团数智文化产业收入快速提升。
3. 经营发展提质攻坚行动
没有可持续的经营，就没有可持续的传播；没有稳固的产业底盘，就没有坚定的舆论底气。我们将持续推进“文化+”融合发展战略，打造商业模式清晰、细分赛道领先的产业体系，推动文化创新业态在总营收中占比持续快速提升。
做强“上报文化赋能IP”。与上海各区、国企龙头形成战略合作，充分发挥集团媒体的影响力和传播力，以专业服务在城市更新、嵌入式公共服务、创意园区、文化公共空间等领域打造更多文化赋能创新实践案例。做大“上海国际童书展” “中学生足球赛”等自有IP，做强“东方艺术中心”等优质文化场馆，做深“世界人工智能大会”“外滩大会”等重大活动参与度。
孵化“上报文化创新业态”。各媒体要进一步完善以主流大V为核心的优质内容运营机制和变现模式，跑通“内容－流量－变现”全链条，力争实现相关业务收入能级跨越。东方网继续做大“一大”“豫园”“武康”三个城市文创IP，力争形成特色文创产业链。新华发行以“新华文创”品牌为原点，持续推进“新华文化科技园”升级建设，提升产业孵化、集聚和引领功能，打造高质量文化服务品牌。新华传媒不断优化上市公司产业结构，以综合书城、主题书店等为支撑，运用数智新技术，打造“千店千面”的文化消费新空间。
涵育“上报文化产业生态”。继续发挥“文化+金融”的基金平台作用，建立并完善标准化、系统化的投研体系，稳健开展投资业务；对参股公司进行全生命周期管理，不断提升投资收益；继续围绕集团文化产业发展，探索输出管理服务。继续推进“文化+教育”产业培育，稳步推进上报协和闵行办学项目。
4. 人才发展登峰攻坚行动
事业兴衰，关键在人。要聚焦主流价值传播者、融合创新先行者、文化交流沟通者、产业创新破局者、技术驱动引领者这“五者”人才定位，打造具有磁吸效应和示范引领作用的人才发展高地，为实绩突出的骨干人才开辟成长“快车道”。
推进“拔尖融媒人才登峰计划”。建成一支在舆论场上有较强话语权、引领力的知名评论员队伍；试点项目合伙人制，三年内培养100名具有较大影响力的工作室主理人；探索海外“在地研究”，三年内培育100名国传青年骨干人才。
推进“复合经营人才涌流计划”。开展复合型青年优才选育，遴选储备200名既懂文化又懂经营的优秀经营后备人才。
推进“前沿技术人才强基计划”。与顶尖高校等联合培养一批高层次复合型技术研发人才；强化人工智能等关键技术领域高端人才引进。三年内高级技术人才数量翻番。
深化系统性变革，核心要靠党建引领、机制破局、制度护航，我们重点强化六大保障机制，突出目标导向、结果导向，为改革攻坚保驾护航。
1. 党建引领机制
党的领导是制胜法宝，是贯穿系统性变革始终的“根”与“魂”。必须把牢政治方向。严明政治纪律和政治规矩，坚决落实党管宣传、党管意识形态、党管媒体的总原则，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”落实到各领域各阵地。必须校准政绩坐标。全面开展树立和践行正确政绩观学习教育，各级党组织和全体党员干部要坚持为人民出政绩、以实干出政绩，学在前、走在前、干在前、改在前，将学习教育成果转化改革发展新业绩。必须抓实巡视整改。高度重视和用好市委巡视组对集团开展巡视“体检”的宝贵成果，更加精准地找准问题、解决问题，更加坚决有力地破除制约发展的体制机制障碍，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成长效治理机制。必须夯实组织根基。持续深入推进全面从严治党，牢固树立抓基层、抓支部的鲜明导向，把基层党组织打造成新闻宣传战线上的坚强战斗堡垒，以更高标准更严要求，持续推进党风廉政建设。
2. 导向管理机制
“党媒姓党” 是主流媒体的生命线，党性原则是党的新闻工作一以贯之的根本原则，要把党的主张落实到每一个版面、每一篇稿件、每一个节目、每一件新媒体产品之中；每一位新闻工作者都要把政治导向、政治要求融入日常工作，严把采访关、组稿关、审核关、发稿关，坚决守牢意识形态主阵地，持续壮大主流思想舆论，让主旋律更高昂、正能量更强劲。
3. 融媒创新机制
加快内部机构优化整合、业务链条深度融合，大力推进以用户为中心的内容生产传播方式变革。继续推动工作室、项目制等新机制，推广扁平化的组织架构，打造“平台型组织”。大力支持业务骨干牵头组建团队，在选题策划、内容生产、收益分配等方面赋予更大自主权，激发内生活力。要完善与商业平台合作机制，建立内容共创机制，为主流大V提供更精准的算法和流量扶持。
4. 科学考评机制
影响力不能空谈，要体现在看得见、摸得着、可量化的反馈数据上。要进一步构建以移动端为中心的资源配置体系和绩效考核机制。要将稿件数、点击数、转发量、评论数等指标纳入绩效考核，薪酬激励向关键人才倾斜、向一线攻坚岗位倾斜、与实际贡献紧密匹配。对技术、运营、管理等骨干人才要探索差异化薪酬方案。
5. 现代企业机制
加快国企董事会建设，规范董事会设置。合理划分母子公司权责，积极发挥子公司市场主体作用。健全“三能机制”，全面推行文化产业类企业和市场竞争类企业管理层任期制契约化管理，加大领导班子绩效考核力度，加速探索传媒类企业现代化管理制度。实行全面预算刚性约束，提高集团“资金池”管理能级，降低资金成本。完善经营风险防控体系，实施内部审计集中管理，充分发挥风险预警系统功能。
6. 淘汰退出机制
变革既要做加法，也要做减法。以“生存”倒逼“革新”，建立常态化项目“赛马机制”和“关停并转”预警退出机制。对非主业核心、非主营业务板块的“两非”“两资”企业要坚决剥离，加快低效无效资产清理和内部资源整合，做到“应清尽清”。
有人问，主流媒体的未来在哪里？
我想——在每一次奔赴现场的坚定脚步里，在每一晚奋力码字创作的屏幕微光里，也在每一颗坚守理想、炽热滚烫的新闻人心里。
有人说，传统媒体正在老去。
我的回答是——纸媒从未老去，上报人从未老去，我们将用不褪色的激情，续写这个时代的荣光。
同志们，2026年的春天，只属于攀登者，而最关键的一环就在于在座的各位干部——要争当敢打敢拼敢争先的“小老虎”，走出“舒适区”，摆脱路径依赖的惯性；肩扛“千斤担”，躬身入局到一线攻坚克难；练就“真本领”，成为懂内容、懂经营、懂技术的复合型领军人才。只有站出来、冲上去、豁出去，上报的变革才能杀出一条血路！
这条路，当然不会平坦，但，一定值得奔赴；
这征程，也将充满挑战，但，必定抵达远方。
愿十年后再回首，每个上报人都可以骄傲地说：那个春天，我们没有辜负；那场上报人的远征，我们都在一起！
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